Reflectindo a missão partilhada de cada uma das nossas congregações, podem ser formadas entidades de ligação a nível geral, regional e de conferência anual para apoiar eficazmente a tarefa de fazer discípulos e difundir a santidade bíblica. Estas organizações devem dar prioridade aos recursos do trabalho das igrejas locais, funcionando sempre que possível em e através de parcerias com ministérios, congregações, conferências anuais e outros organismos existentes, em vez de criarem novas estruturas. Podem estabelecer padrões e partilhar as melhores práticas de adaptação para se adaptarem ao contexto e às circunstâncias em mudança em toda a igreja e no mundo. Embora providenciando canais de financiamento seguros e fiáveis sempre que apropriado, as entidades de ligação devem, no entanto, ser frugal, com estruturas e pessoal mínimos, de modo a não sobrecarregar as congregações locais com exigências financeiras extra, encarnando o apelo de Jesus não para ser servido, mas para servir (Mateus 20.28).
1. Durante o período de transição entre a formação legal do Igreja Metodista Global e a data efectiva das acções empreendidas pela Conferência Geral convocatória, o Conselho de Liderança Transitória servirá como o principal órgão de liderança da igreja. Como órgão mais representativo que não a Conferência Geral, é encarregado de tomar todas as decisões necessárias relacionadas com a formação do Igreja Metodista Global. As suas decisões estão sujeitas à aprovação, modificação, ou revogação pela Conferência Geral convocatória e só estarão em vigor até à data efectiva das políticas e procedimentos permanentes adoptados pela Conferência Geral convocatória que os substitua. Na sequência da convocação da Conferência Geral, os trabalhos do Conselho de Liderança Transitória serão transitados para as entidades de ligação estabelecidas e formadas por esse órgão.
2. O Conselho de Liderança Transitório foi formado a partir de uma reunião realizada em Atlanta, Geórgia, a 2-4 de Março de 2020. Os seus 17 membros eram compostos por três bispos reformados (um de África) e 14 clérigos e leigos representando alguns grupos tradicionais de renovação, bem como tradicionalistas não-alinhados. Os membros não-episcopais incluíam uma pessoa de África, Europa/Eurásia, e Filipinas. Os seus membros também representam a diversidade racial, com membros afro-americanos, hispano-latinos, e asiático-americanos. Este grupo está habilitado a actuar como o órgão dirigente para o estabelecimento do Igreja Metodista Global.
3. Qualquer bispo (activo ou sénior) que se transfira para a igreja ao abrigo das disposições do ¶ 516 será adicionado à membresia do Conselho de Liderança Transitório. Espera-se que os bispos que servem no Conselho de Liderança Transitório assumam um papel activo na ajuda ao governo da igreja, incluindo responsabilidades de supervisão em conferências anuais, conforme necessário durante a transição. Para cada bispo adicionado ao Conselho de Liderança Transitória, o Conselho de Liderança Transitória deverá também eleger por maioria de votos dois membros adicionais do clero ou leigos, alargando a diversidade e a representação do órgão.
4. Os membros do Conselho de Liderança Transitório servirão até que esse órgão seja dissolvido ao abrigo das disposições da Conferência Geral que convoca.
1. O Conselho de Liderança Transitório está habilitado a tomar todas as decisões necessárias relacionadas com a formação e funcionamento inicial do Igreja Metodista Global até à data de entrada em vigor da legislação adoptada pela Conferência Geral que convoca. O Conselho de Liderança Transitória pode formar órgãos de transição e atribuir a esses órgãos autoridade e responsabilidade por aspectos do trabalho da igreja e do processo de transição. Tais órgãos de transição continuam sujeitos ao Conselho de Liderança Transitória e as suas decisões são passíveis de revisão pelo Conselho de Liderança Transitória.
2. Responsabilidades específicas. As responsabilidades do Conselho de Liderança Transitória incluem, mas não estão limitadas a:
a. Promover o conhecimento e a fidelidade à doutrina e ao ensino moral wesleyano, tal como reflectido nas declarações doutrinais e sociais de testemunho nas Partes Um e Dois deste Livro Transitório de Doutrinas e Disciplina.
b. Agir como o órgão de incorporação legal e estabelecer a política de transição do Igreja Metodista Global.
c. Supervisionar a recepção de congregações locais no Igreja Metodista Global ao abrigo das disposições do ¶ 355.1-2.
d. Formar grupos de tais igrejas locais em distritos e conferências anuais ao abrigo das disposições do ¶ 355.3.
e. Aprovar a recepção de bispos (activos e reformados) no portal Igreja Metodista Global (¶ 516).
f. Formar áreas episcopais e determinar os seus limites. Determinar o número de bispos interinos e atribuí-los às áreas episcopais (¶ 515).
g. Supervisionar a recepção do clero transferido para o Igreja Metodista Global ao abrigo das disposições do ¶ 419. Servir como instância de recurso para as decisões contestadas.
h. Atribuir aos organismos regionais ou anuais da conferência a responsabilidade de avaliar o estatuto dos pastores locais licenciados e dos candidatos ao ministério ordenado para determinar o seu estatuto no Igreja Metodista Global (¶ 419). Servir como instância de recurso para as decisões contestadas.
i. Nomear um conselho de endosso eclesiástico provisório para fornecer endosso denominacional a pessoas em ministérios especializados que o exijam (por exemplo, capelania militar ou hospitalar) (¶ 413).
j. Estabelecer um fundo de ligação para a educação ministerial e supervisionar a sua recolha e distribuição (¶ 411).
k. Supervisionar o processo de nomeação do clero através dos seus bispos (¶¶ 355.4, 509 ff).
l. Facilitar um processo de transferência de clero de uma conferência anual para outra, bem como de transferência de clero para partes da nação ou do mundo onde são mais necessários (¶ 504.10).
m. Determinar a compensação dos bispos (¶ 505).
n. Estabelecer a hora e o local de reunião para a convocação da Conferência Geral. Nomear as comissões necessárias para organizar a logística do evento (¶ 604).
o. Determinar o número de delegados para a convocação da Conferência Geral e a fórmula para a sua atribuição às várias conferências anuais (¶ 604).
p. Nomear um secretário interino da Conferência Geral convocatória para administrar o processo de petição e outros assuntos não-logísticos relacionados com a convocação da conferência. Nomear um secretário da Conferência Geral convocatória para aprovação pela conferência convocatória (¶¶ 605, 607).
q. Estabelecer directrizes para a publicação e a disponibilização em linha tanto de propostas como de petições para a convocação da Conferência Geral e acções concluídas da conferência (¶ 607).
r. Formar as comissões interinas e outras entidades eclesiásticas gerais que julgue necessárias para iniciar a implementação da política e missão da Igreja Metodista Global.
s. Contratar o pessoal necessário para a realização do trabalho da igreja geral, incluindo o trabalho de quaisquer comissões interinas ou outras entidades da igreja geral de transição.
t. Estabelecer um financiamento de ligação para a igreja geral durante a transição, criar um sistema de recepção e desembolso de fundos concedidos, e assegurar a responsabilidade fiscal e a integridade em todo o tratamento dos fundos da igreja.
u. Implementar os processos de responsabilização exigidos na Parte Oito e as Regras de Prática e Procedimento Judicial (JPP). Aprovar qualquer mudança involuntária de estatuto de bispo por dois terços dos votos (¶ 520.3).
1. Finalidade. Durante o período de transição entre a adopção deste Livro de Doutrinas e Disciplina de Transição pelo Conselho de Liderança Transitória e a data efectiva das acções empreendidas pela Conferência Geral convocatória, o Conselho de Liderança Transitória pode nomear comissões de ligação de transição para iniciar os trabalhos ou organizar e administrar os ministérios de ligação da denominação. O Conselho de Liderança Transitória definirá o âmbito de trabalho para qualquer comissão assim formada e terá o direito de aprovação final de quaisquer políticas ou acções recomendadas por uma comissão. Estas decisões estão sujeitas a aprovação, modificação ou revogação pela Conferência Geral convocatória e só entrarão em vigor até a Conferência Geral convocatória estabelecer políticas e procedimentos permanentes que as substituam. Após a convocação da Conferência Geral, os trabalhos das comissões de ligação transitórias serão transitados para as comissões de ligação estabelecidas e formadas por esse órgão.
2. Filiação. O Conselho de Liderança Transitório determinará o número de membros para qualquer comissão de transição que estabelecer. O Conselho de Liderança Transitória elegerá membros para cada comissão por maioria de votos, com base nos conhecimentos e dons que trouxerem para as tarefas de uma comissão. Deve ter-se o cuidado de incluir pessoas de uma vasta gama de características raciais, étnicas, tribais, de género, económicas e etárias. Todas as potenciais regiões geográficas da denominação devem ser representadas. Nenhuma pessoa pode servir simultaneamente em mais do que uma comissão de transição. Os membros da comissão, incluindo os oficiais, devem servir sem remuneração. As despesas de viagem e reunião serão pagas pelos membros da comissão pelo Conselho de Liderança Transitória a partir dos fundos gerais da igreja.
3. Liderança. O Conselho de Liderança Transitória nomeará o presidente de cada comissão transitória. A comissão elegerá um secretário e poderá eleger outros oficiais para facilitar o seu trabalho. Nenhum bispo pode servir como presidente de uma comissão enquanto estiver a servir no cargo episcopal. Cada comissão de transição pode ter um bispo, seleccionado pelo Conselho de Liderança Transitória, a servir com voz e voto para ajudar a manter a comunicação e coordenação com os bispos e para fornecer liderança espiritual à comissão.
4. Pessoal. O Conselho de Liderança Transitória pode aprovar a contratação de pessoal para financiar o trabalho das comissões de transição, pago a partir de fundos gerais da igreja. O presidente do Conselho de Liderança Transitória tomará todas as decisões de contratação e recomendará níveis de remuneração ao Conselho de Liderança Transitória para aprovação.
5. Não-discriminação. O Igreja Metodista Global está empenhado em processos abertos e justos nas suas comissões e instituições, incluindo na contratação, retenção, compensação, promoção e reforma do pessoal. Não haverá discriminação com base no género, raça, cor, origem nacional, deficiência, gravidez actual ou potencial, ou doenças crónicas ou potencialmente terminais, desde que o indivíduo seja capaz de desempenhar adequadamente as funções que lhe são atribuídas. Como parte do nosso testemunho, os indivíduos empregados pela igreja devem subscrever as normas doutrinais e morais do Igreja Metodista Global e dar provas do mesmo na sua vida e ministério, incluindo a fidelidade no casamento, entendida como sendo entre um homem e uma mulher, ou a castidade na singeleza.
O Conselho de Liderança Transitório pode formar comissões de transição que tratem de qualquer uma ou de todas estas tarefas ou áreas de ministério:
1. Evangelismo, Missões e Plantação de Igrejas - incluindo, mas não se limitando a, promover parcerias inter-culturais e internacionais entre igrejas locais, distritos, e conferências anuais; verificar, aprovar, e manter a responsabilidade por projectos de missões e o seu financiamento; providenciar assistência em caso de catástrofes e ministério de refugiados; identificar e providenciar recursos para a plantação de igrejas em vários contextos culturais; e consultar bispos, líderes de conferências anuais, e igrejas locais para planear e estrategizar a plantação de igrejas.
2. Discipulado, Doutrina e Ministério Justo - incluindo, mas não limitado a, encorajar o crescimento do discipulado através de pequenos grupos; propor liturgias e ordens de culto para uso tanto pelas congregações locais como pela igreja geral para aprovação pela Conferência Geral; recorrer à compreensão das nossas doutrinas; e recorrer a igrejas locais para se envolverem com o testemunho social e questões sociais da igreja a partir de uma variedade de perspectivas políticas e de uma fundação bíblica.
3. Ministério - incluindo, mas não se limitando a, implementar as normas e qualificações estabelecidas para várias formas de ministério; desenvolver currículos para cursos de formação ministerial, incluindo o Curso de Estudo; recorrer a conselhos de conferência anuais de ministério; assegurar a avaliação psicológica e de antecedentes adequados para os candidatos; estabelecer e aperfeiçoar critérios e qualificações para várias formas de ministério não paroquial; avaliar e aprovar programas de formação que satisfaçam os critérios e qualificações; examinar e credenciar pessoas para várias formas de ministério não paroquial; e apoiar pessoas envolvidas em ministérios não paroquiais.
4. Comunicações - incluindo, mas não se limitando a, recursos das igrejas locais, conferências anuais, e a igreja geral na estratégia e implementação da comunicação; criação de recursos impressos e digitais que comunicam o trabalho da igreja; publicação do Livro Transitório de Doutrinas e Disciplinas; tradução de comunicações e recursos para as línguas da igreja; e crescimento da capacidade de comunicação digital da igreja.
5. Finanças, Administração, Pensões e Benefícios - incluindo, mas não se limitando a, supervisionar a vida financeira e fiduciária da igreja geral para assegurar tanto a sua integridade como a sua eficiência; relatar publicamente as despesas e rendimentos detalhados; realizar uma auditoria anual independente; recolher e distribuir todos os rendimentos recebidos pela igreja geral; gerir o trabalho legal da igreja geral; supervisionar a pensão e os benefícios (ou seja, seguros de saúde, invalidez, etc.) programas para o clero e funcionários leigos da igreja em todo o mundo; e encorajamento de conferências em todo o mundo para fornecer financiamento adequado de pensões e cuidados médicos para aqueles que servem no ministério da igreja (activos e reformados).
6. Podem também ser formadas comissões transitórias noutras áreas não mencionadas acima e atribuídas responsabilidades para desenvolver políticas e programas relacionados com essas outras áreas.
O oficial de operações de ligação de transição será o principal responsável pelo funcionamento frutuoso e responsável da igreja geral e servirá como seu principal executivo e oficial administrativo. O oficial de operações de ligação de transição será directamente responsável perante o Conselho de Liderança Transitória. O oficial de operações de ligação de transição designará pessoal para apoiar e financiar qualquer comissão geral e supervisionar todo o pessoal da igreja geral.
- Selecção. O oficial de operações de transição pode ser um clero ou uma pessoa leiga e será seleccionado pelo Conselho de Liderança Transitório por maioria de votos do Conselho.
- Termo. O oficial de operações de ligação de transição serve a pedido do Conselho de Liderança Transitória ou até que a convocação da Conferência Geral seja encerrada e a liderança para a época imediatamente após a convocação da Conferência Geral seja seleccionada.
- Responsabilidades e Deveres. As responsabilidades do oficial de operações de ligação de transição incluem o seguinte:
- Servir como chefe executivo e administrativo da igreja geral e supervisionar todas as comissões e empresas de ligação.
- Supervisionar o planeamento e a investigação para avançar e implementar a missão e o plano estratégico da igreja.
- Servir como pessoa do pessoal do Conselho de Liderança Transitória na assistência ao Conselho em todo o seu trabalho, mas especialmente para proporcionar um sentido unificado de visão e missão para todo o trabalho da denominação.
- Juntamente com o Conselho de Liderança Transicional, coordenar os ministérios da igreja geral para cumprir os mandatos do Livro de Doutrinas e Disciplina e para implementar as acções da Conferência Geral.
- Rever e avaliar a eficácia missionária das comissões gerais transitórias da igreja, fazendo recomendações ao Conselho.
- Em consulta com a Comissão Transitória sobre Finanças, Administração, Pensões e Prestações, preparar o orçamento de ligação proposto para a aprovação do Conselho de Liderança Transitório e, uma vez aprovado, supervisionar a sua implementação, incluindo, mas não se limitando a, supervisionar as finanças de ligação e a manutenção dos registos financeiros.
- Supervisionar auditorias anuais dos registos financeiros de ligação.
- Orientar o desenvolvimento de políticas e procedimentos para implementar as disposições do Livro de Doutrinas e Disciplina, incluindo mas não se limitando a questões de pessoal.
- Dirigir e/ou supervisionar as comunicações de ligação, relações públicas, e marketing.
- Servir como porta-voz principal da denominação na medida autorizada pelo Conselho de Liderança Transitória.
- Com a consulta apropriada, gerir o processo e tomar a decisão final sobre a contratação, atribuição e retenção de todo o pessoal geral da igreja, supervisionar e dirigir todo o pessoal geral da igreja, incluindo revisões de desempenho em consulta com a(s) comissão(ões) relevante(s), recomendar níveis de compensação para todo o pessoal do programa para aprovação pelo Conselho de Liderança Transitório, e estabelecer níveis de compensação para todo o pessoal de apoio. Todos os processos devem cumprir as políticas e procedimentos adoptados pelo Conselho de Liderança Transitória.
- Negociar e/ou supervisionar a negociação de contratos de serviços, incluindo, mas não se limitando a, instalações, pensões de conexão, seguros, e outros programas de benefícios, com a aprovação da comissão competente.
- Recomendar à Conferência Geral através do Connectional Council alterações ao Livro de Doutrinas e Disciplina e legislação de implementação.
- Desempenhar outras responsabilidades e funções atribuídas pela Conferência Geral ou pelo Conselho de Ligação.