Reflejando la misión compartida de cada una de nuestras congregaciones, se pueden formar entidades de conexión a nivel general, regional y de conferencia anual para apoyar eficazmente la tarea de hacer discípulos y difundir la santidad bíblica. Estas organizaciones deberán dar prioridad a la dotación de recursos para el trabajo de las iglesias locales, funcionando cuando sea posible en y a través de asociaciones con los ministerios existentes, congregaciones, conferencias anuales y otros organismos, en lugar de crear nuevas estructuras. Podrán establecer normas y compartir las mejores prácticas para adaptarse al contexto y a las circunstancias cambiantes de la iglesia y del mundo. Al mismo tiempo que proporcionan canales de financiación seguros y fiables cuando sea apropiado, las entidades conectivas deberán, sin embargo, ser frugales, con estructuras y personal mínimos, para no cargar a las congregaciones locales con demandas financieras adicionales, encarnando el llamado de Jesús a no ser servido, sino a servir (Mateo 20.28).
1. Durante el período de transición entre la formación legal de la Iglesia Metodista Global y la fecha de entrada en vigor de las acciones tomadas por la Conferencia General convocante, el Concilio de Liderazgo de Transición actuará como el principal órgano de liderazgo de la iglesia. Como órgano más representativo que la Conferencia General, se encarga de tomar todas las decisiones necesarias relacionadas con la formación de la Iglesia Metodista Global. Sus decisiones están sujetas a la aprobación, modificación o revocación por parte de la Conferencia General convocante y estarán en vigor únicamente hasta la fecha de entrada en vigor de las políticas y procedimientos permanentes adoptados por la Conferencia General convocante que los sustituyan. Después de la Conferencia General convocante, el trabajo del Consejo de Liderazgo de Transición se trasladará a las entidades de conexión establecidas y formadas por dicho órgano.
2. El Consejo de Liderazgo Transitorio se formó a partir de una reunión celebrada en Atlanta, Georgia, del 2 al 4 de marzo de 2020. Sus 17 miembros eran tres obispos jubilados (uno de ellos de África) y 14 clérigos y laicos que representaban a algunos grupos tradicionales de renovación, así como a tradicionalistas no alineados. Entre los miembros no episcopales había una persona de África, otra de Europa/Eurasia y otra de Filipinas. Sus miembros también representan la diversidad racial, con miembros afroamericanos, hispano-latinos y asiático-americanos. Este grupo está facultado para actuar como órgano de gobierno para el establecimiento de la Iglesia Metodista Global.
3. Cualquier obispo (activo o anciano) que se traslade a la iglesia bajo las disposiciones del párrafo 516 será añadido a la membresía del Concilio de Liderazgo de Transición. Se espera que los obispos que formen parte del Concilio de Liderazgo de Transición asuman un papel activo para ayudar a gobernar la iglesia, incluyendo responsabilidades de supervisión en las conferencias anuales, según sea necesario durante la transición. Por cada obispo añadido al Consejo de Liderazgo de Transición, el Consejo de Liderazgo de Transición también elegirá por mayoría de votos a dos miembros clérigos o laicos adicionales, ampliando la diversidad y representación del organismo.
4. Los miembros del Consejo de Liderazgo de Transición ejercerán sus funciones hasta que dicho órgano se disuelva en virtud de las disposiciones de la Conferencia General convocante.
1. El Concilio de Liderazgo Transitorio está facultado para tomar todas las decisiones necesarias relacionadas con la formación y el funcionamiento inicial de la Iglesia Metodista Global hasta la fecha de entrada en vigor de la legislación adoptada por la Conferencia General convocante. 2. El Concilio de Liderazgo Transitorio podrá formar órganos transitorios y asignar a dichos órganos la autoridad y la responsabilidad de los aspectos del trabajo de la iglesia y del proceso transitorio. Dichos órganos transitorios siguen siendo responsables ante el Consejo de Liderazgo Transitorio y sus decisiones son revisables por el Consejo de Liderazgo Transitorio.
2. Responsabilidades específicas. Las responsabilidades del Consejo de Liderazgo de Transición incluyen, pero no se limitan a:
a. Promover el conocimiento y la lealtad a la doctrina y la enseñanza moral wesleyana, tal como se refleja en las declaraciones doctrinales y de testimonio social de las Partes Primera y Segunda de este Libro de Transición de Doctrinas y Disciplina.
b. Actuar como órgano de constitución legal y establecer la política de transición de la Iglesia Metodista Global.
c. Supervisar la recepción de congregaciones locales en Iglesia Metodista Global según las disposiciones de ¶ 355.1-2.
d. Formar grupos de tales iglesias locales en distritos y conferencias anuales según las disposiciones del párrafo 355.3.
e. Aprobar la recepción de obispos (activos y retirados) en la página web Iglesia Metodista Global (¶ 516).
f. Formar áreas episcopales y determinar sus límites. Determinar el número de obispos interinos y asignarlos a las áreas episcopales (¶ 515).
g. Supervisar la recepción de clérigos que se trasladen a Iglesia Metodista Global conforme a las disposiciones del párrafo 419. Servir como órgano de apelación para las decisiones impugnadas.
h. Asignar a los organismos de la conferencia regional o anual la responsabilidad de evaluar el estatus de los pastores locales licenciados y de los candidatos al ministerio ordenado para determinar su estatus en Iglesia Metodista Global (¶ 419). Servir como cuerpo de apelación para las decisiones impugnadas.
i. Nombrar una junta provisional de refrendo eclesiástico para proporcionar el refrendo denominacional a personas en ministerios especializados que lo requieran (por ejemplo, capellanía militar u hospitalaria) (¶ 413).
j. Establecer un fondo conectivo para la educación ministerial y supervisar su recaudación y distribución (¶ 411).
k. Supervisar el proceso de nombramiento del clero a través de sus obispos (¶¶ 355.4, 509 ss).
l. Facilitar un proceso para la transferencia de clérigos de una conferencia anual a otra, así como para trasladar a los clérigos a las partes de la nación o del mundo donde sean más necesarios (¶ 504.10).
m. Determinar la compensación de los obispos (¶ 505).
n. Fijar la hora y el lugar de reunión de la Conferencia General convocante. Nombrar los comités necesarios para organizar la logística del evento (¶ 604).
o. Determinar el número de delegados para la Conferencia General convocante y la fórmula para su asignación a las distintas conferencias anuales (¶ 604).
p. Nombrar un secretario interino de la Conferencia General convocante para administrar el proceso de petición y otros asuntos no logísticos relacionados con la conferencia convocante. Nombrar un secretario de la Conferencia General convocante para que sea aprobado por la conferencia convocante (¶¶ 605, 607).
q. Establecer directrices para la publicación y la disponibilidad en línea tanto de las propuestas y peticiones a la Conferencia General convocante como de las acciones completadas de la conferencia (¶ 607).
r. Formar las comisiones provisionales y otras entidades generales de la iglesia que considere necesarias para comenzar a implementar la política y la misión de la Iglesia Metodista Global.
s. Contratar el personal necesario para realizar el trabajo de la iglesia general, incluyendo el trabajo de cualquier comisión interina u otras entidades transitorias de la iglesia general.
t. Establecer una financiación conectiva para la iglesia general durante la transición, crear un sistema para recibir y desembolsar los fondos entregados, y garantizar la responsabilidad e integridad fiscal en todo el manejo de los fondos de la iglesia.
u. Implementar los procesos de rendición de cuentas requeridos en la Octava Parte y en las Reglas de Práctica y Procedimiento Judicial (JPP). Aprobar cualquier cambio involuntario de estatus de un obispo por dos tercios de los votos (¶ 520.3).
1. 1. Propósito. Durante el período de transición entre la adopción de este Libro de Doctrinas y Disciplina de Transición por parte del Concilio de Liderazgo de Transición y la fecha efectiva de las acciones tomadas por la Conferencia General convocante, el Concilio de Liderazgo de Transición podrá nombrar comisiones conectivas de transición para comenzar el trabajo de organizar y administrar los ministerios conectivos de la denominación. El Consejo de Liderazgo de Transición definirá el alcance del trabajo de cualquier comisión así formada y tendrá el derecho de aprobación final de cualquier política o acción recomendada por una comisión. Estas decisiones están sujetas a la aprobación, modificación o revocación por parte de la Conferencia General convocante y estarán en vigor únicamente hasta que la Conferencia General convocante establezca políticas y procedimientos permanentes que las sustituyan. Después de la convocatoria de la Conferencia General, el trabajo de las comisiones conectivas de transición pasará a las comisiones conectivas establecidas y formadas por ese órgano.
2. 2. Composición. El Consejo de Liderazgo de Transición determinará el número de miembros de cualquier comisión de transición que establezca. El Consejo de Liderazgo de Transición elegirá a los miembros de cada comisión por mayoría de votos, basándose en la experiencia y los dones que aporten a las tareas de una comisión. Se procurará incluir a personas de una amplia gama de características raciales, étnicas, tribales, de género, económicas y de edad. Todas las posibles regiones geográficas de la denominación deben estar representadas. Ninguna persona podrá servir simultáneamente en más de una comisión de transición. Los miembros de la comisión, incluidos los oficiales, servirán sin remuneración. El Consejo de Liderazgo de Transición pagará los gastos de viaje y de reunión de los miembros de la comisión con los fondos generales de la iglesia.
3. Liderazgo. El Consejo de Liderazgo de Transición nombrará al presidente de cada comisión de transición. La comisión elegirá un secretario y podrá elegir otros funcionarios para facilitar su trabajo. Ningún obispo podrá presidir una comisión mientras ejerza el cargo episcopal. Cada comisión de transición podrá contar con un obispo, seleccionado por el Consejo de Liderazgo de Transición, que actúe con voz y voto para ayudar a mantener la comunicación y la coordinación con los obispos y para proporcionar liderazgo espiritual a la comisión.
4. Personal. El Consejo de Liderazgo de Transición podrá aprobar la contratación de personal para que se encargue del trabajo de las comisiones de transición, con cargo a los fondos generales de la iglesia. El presidente del Consejo de Liderazgo de Transición tomará todas las decisiones de contratación y recomendará los niveles de compensación al Consejo de Liderazgo de Transición para su aprobación.
5. 5. No discriminación. La página web Iglesia Metodista Global se compromete a llevar a cabo procesos abiertos y justos en sus comisiones e instituciones, incluyendo la contratación, retención, compensación, promoción y jubilación del personal. No habrá discriminación por razón de género, raza, color, origen nacional, discapacidad, embarazo actual o potencial, o enfermedades crónicas o potencialmente terminales, siempre que la persona sea capaz de desempeñar adecuadamente las funciones que se le asignen. Como parte de nuestro testimonio, los individuos empleados por la iglesia deberán suscribir las normas doctrinales y morales de la Iglesia Metodista Global y dar evidencia de las mismas en su vida y ministerio, incluyendo la fidelidad en el matrimonio, entendido como entre un hombre y una mujer, o la castidad en la soltería.
El Consejo de Liderazgo Transitorio puede formar comisiones transitorias que se ocupen de alguna o de todas estas tareas o áreas de ministerio:
1. Evangelismo, Misiones y Plantación de Iglesias - incluyendo, pero sin limitarse a, fomentar las asociaciones transculturales e internacionales entre las iglesias locales, los distritos y las conferencias anuales; examinar, aprobar y mantener la responsabilidad de los proyectos de misión y su financiación; proporcionar ayuda en caso de desastre y el ministerio de los refugiados; identificar y proporcionar recursos para la plantación de iglesias en diversos contextos culturales; y consultar con los obispos, los líderes de la conferencia anual y las iglesias locales para planificar y elaborar estrategias para la plantación de iglesias.
2. Discipulado, Doctrina y Ministerio Justo - incluyendo, pero sin limitarse a ello, el fomento del crecimiento del discipulado a través de grupos pequeños; la propuesta de liturgias y órdenes de culto para su uso por parte de las congregaciones locales y de la iglesia general para su aprobación por parte de la Conferencia General; la dotación de recursos para la comprensión de nuestras doctrinas; y la dotación de recursos para que las iglesias locales se comprometan con el testimonio social de la iglesia y con las cuestiones sociales desde una variedad de perspectivas políticas y desde un fundamento bíblico.
3. Ministerio - incluyendo, pero sin limitarse a, la aplicación de las normas y calificaciones establecidas para las diversas formas de ministerio; el desarrollo de los planes de estudio para los cursos de formación del ministerio, incluyendo el Curso de Estudio; la dotación de recursos para las juntas de ministerio de la conferencia anual; garantizar la evaluación psicológica y de antecedentes adecuada para los candidatos; establecer y perfeccionar los criterios y calificaciones para las diversas formas de ministerio no parroquial; evaluar y aprobar los programas de formación que cumplan con los criterios y calificaciones; examinar y acreditar a las personas para las diversas formas de ministerio no parroquial; y apoyar a las personas que participan en el ministerio no parroquial.
4. Comunicaciones - incluyendo, pero sin limitarse a ello, la dotación de recursos a las iglesias locales, las conferencias anuales y la iglesia en general en la estrategia de comunicación y su implementación; la creación de recursos impresos y digitales que comuniquen el trabajo de la iglesia; la publicación del Libro Transitorio de Doctrinas y Disciplinas; la traducción de comunicaciones y recursos a los idiomas de la iglesia; y el crecimiento de la capacidad de comunicación digital de la iglesia.
5. Finanzas, Administración, Pensiones y Beneficios - incluyendo, pero no limitado a, la supervisión de la vida financiera y fiduciaria de la iglesia general para asegurar tanto su integridad como su eficiencia; informando públicamente los gastos e ingresos detallados; llevando a cabo una auditoría anual independiente; recogiendo y distribuyendo todos los ingresos recibidos por la iglesia general; gestionando el trabajo legal de la iglesia general; dando supervisión a los programas de pensiones y beneficios (es decir, seguro médico, invalidez, etc.) para el clero y los empleados laicos de la iglesia en todo el mundo; y animar a las conferencias de todo el mundo a que proporcionen una financiación adecuada de las pensiones y la atención médica para los que sirven en el ministerio de la iglesia (activos y jubilados).
6. También pueden formarse comisiones transitorias en otras áreas no nombradas anteriormente y asignarles la responsabilidad de desarrollar políticas y programas relacionados con esas otras áreas.
El director de operaciones de transición de la conexión será el principal responsable del funcionamiento fructífero y responsable de la iglesia general y servirá como su principal funcionario ejecutivo y administrativo. El director de operaciones conectivas de transición estará directamente bajo la responsabilidad del Consejo de Liderazgo de Transición. El director de operaciones de la conexión de transición asignará personal para apoyar y dotar de recursos a cualquier comisión general y supervisará a todo el personal de la iglesia general.
- Selección. El funcionario operativo de transición de la conexión puede ser un clérigo o un laico y será seleccionado por el Consejo de Liderazgo de Transición por mayoría de votos del Consejo.
- Duración. El funcionario operativo transitorio de la conexión sirve a voluntad del Consejo de Liderazgo Transitorio o hasta que se levante la Conferencia General convocante y se seleccione el liderazgo para la temporada inmediatamente posterior a la Conferencia General convocante.
- Responsabilidades y obligaciones. Las responsabilidades del responsable operativo transitorio de la conexión incluirán las siguientes:
- Servir como principal funcionario ejecutivo y administrativo de la iglesia general y supervisar todas las comisiones y empresas de la conexión.
- Supervisar la planificación y la investigación para avanzar y aplicar la misión y el plan estratégico de la iglesia.
- Servir como personal del Consejo de Liderazgo de Transición para ayudar al Consejo en todo su trabajo, pero especialmente para proporcionar un sentido unificado de visión y misión para todo el trabajo de la denominación.
- Junto con el Consejo de Liderazgo de Transición, coordinar los ministerios de la iglesia general para cumplir con los mandatos del Libro de Doctrinas y Disciplina e implementar las acciones de la Conferencia General.
- Revisar y evaluar la eficacia misionera de las comisiones generales transitorias de la iglesia, haciendo recomendaciones al Consejo.
- En consulta con la Comisión Transitoria de Finanzas, Administración, Pensiones y Beneficios, preparar el proyecto de presupuesto de la conexión para la aprobación del Consejo de Liderazgo Transitorio y, una vez aprobado, supervisar su implementación, incluyendo, pero no limitándose a, la supervisión de las finanzas de la conexión y el mantenimiento de los registros financieros.
- Supervisar las auditorías anuales de los registros financieros de la conexión.
- Dirigir el desarrollo de políticas y procedimientos para implementar las disposiciones del Libro de Doctrinas y Disciplina, incluyendo pero no limitándose a los asuntos de personal.
- Dirigir y/o supervisar las comunicaciones de conexión, las relaciones públicas y el marketing.
- Servir de portavoz principal de la denominación en la medida en que lo autorice el Consejo de Liderazgo de Transición.
- Con la consulta apropiada, gestionar el proceso y tomar la decisión final sobre la contratación, asignación y retención de todo el personal general de la iglesia, supervisar y dirigir a todo el personal general de la iglesia, incluyendo las revisiones de rendimiento en consulta con la(s) comisión(es) pertinente(s), recomendar los niveles de compensación para todo el personal del programa para la aprobación del Consejo de Liderazgo de Transición, y establecer los niveles de compensación para todo el personal de apoyo. Todos los procesos se ajustarán a las políticas y procedimientos adoptados por el Consejo de Liderazgo de Transición.
- Negociar y/o supervisar la negociación de los contratos de servicios, incluidos, entre otros, los de instalaciones, pensiones de conexión, seguros y otros programas de beneficios, con la aprobación de la comisión correspondiente.
- Recomendar a la Conferencia General, a través del Consejo de Conexión, cambios en el Libro de Doctrinas y Disciplina y en la legislación de aplicación.
- Desempeñar otras responsabilidades y funciones asignadas por la Conferencia General o el Consejo de Conexión.